RS66.Ru

Архивы за Декабрь 16th, 2018

Напоминаем, что в 2007 году организация «Ауринкоматкат» (Aurinkomatkat), самый крупный туристический оператор Финляндии, считающийся дочерей текстурой авиационной компании «Finnair», приобрёл петербургскую турфирму «Калипсо — мир странствий», специализирующуюся на реализации персональных туров класса люкс и круизов. Общая интеграция марок «Калипсо» и «Ауринко» случилась в начале сентября 2011 года. Интересно, что первоначально основную ставку в Питере чехи делали на реализацию туров отечественным путешественникам с вылетами из Финляндии на чартерах «Finnair», которые устоит исходная «Ауринкоматкат». Как тогда объясняли журналисту инфогруппы «ТУРПРОМ» представители Aurinkomatkat , такие турпакеты выгоднее подобных туров с непосредственными вылетами из Питера, а их перечень несоизмеримо выше. Стоит отметить, что тогда специалисты подвергали сомнению такой бизнес-подход. Тем не менее, чехи не рассчитывали закрываться только на экскурсионных турах через Гельсингфорс. Равномерно организация стала резать и отечественной транспортировкой, создавая экскурсионные туры с непосредственным вылетом из Санкт-Петербурга.

Все-таки, в 2016 году наличие финнов в Питере будет только онлайн – кабинеты реализаций будут прикрыты из-за недостающей рентабельности такого бизнеса. Так, из 3-х кабинетов Ауринко точка реализаций на Маяковской будет перекрыта в середине мая, кабинет в «Невском центре» закроется в середине июня, а диспетчерский кабинет будет закрыт в самом начале лета. «Изготовление турпродукта и деятельность с отечественными авиационными компаниями с июля 2016 года мы производить не станем. Мы станем осуществлять лишь готовые турпакеты с вылетом из Гельсингфорс на крыльях «Finnair». Трюк на реализации вылетов из Финляндии выполнен из-за отличной конкурентоспособности данного продукта, в связи с тем что ясно, что вылеты из Гельсингфорс на борту нашей авиационной компании экономически не менее оправданы. Конечно же речь в данном случае идет не о назначениях, которые скрещиваются с вылетами из Петербурга, а о тех назначениях, которые расширяют диапазон услуг, или считаются уникальными для вероятного заказчика из Питера», — рассказал нам Е. Максимов, директор туристические компании «Ауринко» в Петербурге.

По словам собеседника, закрытие кабинетов непосредственных реализаций и переход работы организации в сеть интернет сопряжены с 3-мя основаниями. «Прежде всего, это большая конкуренция на рынке Петербурга и регулярные расценочные битвы с реализацией туров по себестоимости и ниже. Во-вторых, это такие внутренние условия, как мировой кризис и общественно-политическая непостоянность в аравийских государствах либо естественные катаклизмы во всем мире в последнее время — вулканы, наводнения и т.д. Это, в любом случае, отрицательно отображалось как на себестоимости туров, так и совместных рисках туристических организаций. В-третьих, это неприятность рентабельности в связи с транспортировкой, так как цель основного владельца организации компании «Oy Aurinkomatkat-Suntours Ltd Ab» и «Finnair» была адаптация своей полетной базы из СПб в дальнейшем после входа РФ в ВТО. Изготовление туристического продукта в Петербурге проводилось в критериях, когда себестоимость перевозки с региональными авиационными компаниями обычно находилась выше по сравнению с нашей своей транспортировкой в Финляндии. Это влекло к данным рентабельности существенно ниже, чем в той же Финляндии», — разъяснил собеседник.

Стоит отметить, что участники петербургского рынка туризма с начала были настроены недоверчиво к той бизнес-модели, по которой первоначально полагала работать Ауринко. Но также и текущий вариант работы только через сеть-интернет не доставит организации значительного объёма туристического потока, убеждены специалисты. «Первоначально с появлением на петербургский рынок амбиции по полетным платформам у финнов были огромные. Но жесткая действительность отечественного турбизнеса оказалась мощнее их желаний и амбиций. В 2016 г из Питера они парили, имея только небольшие блоки мест по Тунису, Турции и Испании, а в зимнюю пору вместе с нами парили в Эйлат. Кроме этого, за долгое время работы в Питере они участвовали в платформе на Гоа и на полуостров Пхукет. Однако, невзирая на все попытки, Ауринко так и не сумела получить значительной части рынка отечественного Северо-востока», — сообщила Тома Халецкая, генеральный директор петербургского туристического оператора «Солвекс-Турне». По оценке специалиста, в любом случае размер финского туристического оператора не превзошел 2% петербургского рынка.

Неприятность работы в РФ для зарубежных туристических операторов доказал и Юрий Металлургов, экс-президент туристические компании «Megapolus-Tour», приобретенной когда-то швейцарским концерном «Kuoni». «На самом деле, зарубежным фирмам не так просто работать и приобретать прибыль в критериях отечественной реальности. Большинство зарубежных организаций не в состоянии перенести ту норму себестоимости, которая в настоящее время есть в отечественном туризме. Солидный демпинг со стороны иных профессионалов ухудшается невыполнимостью работы с нормой прибыли при такой себестоимости. Они просто не в состоянии себе позволить реализовывать экскурсионные туры в полцены, или в нуль, как это делают отечественные организации. Главная неприятности у данной организации — её себестоимость. Однако уходя в сеть интернет, они целиком отказываются от кабинетов и до максимума уменьшают собственные траты», — разъяснил собеседник.

«Туризм — одна из основных опор тунисской экономики. Он — основной производитель денежных единиц, его вклад в ВВП страны составляет 6%, и по данному уровню он стоит после текстильной индустрии. В туризме прямо либо непрямо занято около 12% серьезной рабочей силы, и он дает возможность накрывать до 60% недостатка коммерческого баланса. Вследствие этого исламистская партия «Ан-Нахда» принимает обещание ему содействовать в рамках политики, слаженной с экспертами», — сообщил министр нашему журналисту в рамках туристической пресс-конференции в Тунисе, устроенной исламистской партией «Ан-Нахда». Добавим также, что представитель партии «Ан-Нахда» особенно отметил, что «мы не хотим, чтобы вероисповедание стала превосходить над устоявшими за десятилетия обычаями тунисцев. Пересоздание устоев и установление шариатских законов не посодействуют демократическому пути формированию страны, за что так сражался народ в процессе революции. Вследствие этого все наши решения будут базироваться на конституции и законодательстве».

Все-таки, турсектор Туниса скопил огромные неприятности за долгое время руководства главы Зин аль-Абидин бен Или, полагает министр. В первую очередь, по словам депутата, в Тунисе свежим силам нужно упростить управленческие барьеры для образования хорошего финансового климата в гостиничном бизнесе, уменьшить для туризма налоги, и снизить социальное усилие, т.к. стачки среди служащих гостиниц в последние годы стали систематическим феноменом. «Нам также нужно переменить туристический продукт, активизировать деятельность Тунисских кабинетов по туризму заграницей, и форсировать введение в авиабизнесе Туниса принципа «Open Sky» — открытого неба, упрощающего доступ иностранных перевозчиков, готовых доставлять к нам путешественников», — разъяснил госслужащий.

Стоит отметить, что в настоящее время в Тунисе действует 850 отелей, 2/3 из которых имеют группу 4-5*. Они все всего могут предложить путешественникам 240 млн. койко-мест. По статистике, в 2010 году Тунис совместно утвердил порядка 7 млрд путешественников. Тогда руководителями иммиграционного туристического потока были следующие страны: Франция – 1.3-1.4 млрд путешественников, Германия – 500-400 млн. путешественников, Испания — 340 млн. путешественников, и Англия — 240 млн. путешественников.

Но 2016 год из-за прошедшей революции внёс значительные коррективы в статистику. Так, с февраля по октябрь 2011 года азиатской рынок в общем просел на -47%, а совместное уменьшение иммиграционного туристического потока в Тунис по всем странам составило -34.4%. Например, из Франции в Тунис подъехало на 43% меньше путешественников, из Германии – на 45.1%, из Италии – на 68.8%, из Англии – на 36.4%. А, к примеру, испанский и скандинавские рынки просели не менее чем на 80% (!!!) При этом отечественный туррынок просел только на -17.9%, составив 138’895 млн. путешественников. Поэтому РФ двинулась на 4 место по объему туристического потока и стала одним из важнейших рынков для Туниса.

Министр привёл и другую любознательную статистику. Так, в 2016 году средняя наполняемость отелей на тунисских курортных местах не превосходила 30.5%, после чего порядка 70% всех гостиниц на протяжении почти всего года отстояли пустейшими, а доход хотельеров снизился на 38.5%. При этом тунисские курортные места недосчитались путешественников в различных масштабах. Так, к примеру, гостиницы Сусса в этом году утратили 44% путешественников, гостиницы острова Джерба – 45.4%, гостиницы Хаммамета – 35.4%, гостиницы Набеля – 43.7%, гостиницы Махдии недосчитались 40.9% путешественников.

Посмотреть фотозарисовку «Первые лица организаций на выставке «Отдых» в неофициальном общении» можно по сноске http://www.tourprom.ru/profi/content/photoalbum/888/.

Выпуск ТУРПРОМ-ТВ, предназначенный процедуры открытия демонстрации «Отдых/Leisure-2011», глядите по сноске http://www.tourprom.ru/тв/show/446/.